Minggu, 25 April 2010

1. apa yang anda ketahui tentang manajemen?

yaitu cara pencapaian tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.
Manajemen sebagai kolektivitas yaitu merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama. Kolektivitas atau kumpulan orang-orang inilah yang disebut dengan manajemen, sedang orang yang bertanggung jawab terhadap terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas manajemen disebut Manajer.
Manajemen sebagai suatu ilmu dan seni, melihat bagaimana aktivitas manajemen dihubungkan dengan prinsip-prinsip dari manajemen.

2. apa yang anda ketahui mengenai media komunikasi internal?

jika di definisikan dari kata per kata, media artinya alat atau sarana, sedangkan komunikasi berarti sebuah pertukaran pesan dari komunikator kepada komunikan, kemudian internal adalah semua anggota yang berada di dalam sebuah organisasi. jika di gabungkan, media komunikasi internal adalah sebuah sarana dan alat untuk menyampaikan pesan dari komunikator kepada komunikan yang digunakan oleh dan untuk bagian dalam organisasi. contoh media komunikasi internal adalah; faks, telepon, majalah, press release, dll. fungsi media komunikasi internal adalah untuk memberikan informasi-informasi penting yang ada di dalam perusahaan, seperti kebijakan kebijakan dari atasan, perubahan jam kerja, dan segala peristiwa penting yang terjadi di perusahaan tersebut. sifat pesan dalam media komunikasi internal adalah satu arah. jenis komunikasi yang digunakan ada 2, komunikasi massa dan komunikasi antarpersonal.

3. sebutkan jenis jenis media internal beserta kelemahan dan keunggulannya!

seperti yang saya sebutkan tadi, media internal antara lain adalah telepon, faks, memo, website organisasi, press release. telepon memiliki keunggulan dapat menghemat waktu untuk berkomunikasi jarak jauh, serta keunggulannya yaitu jika telepon digunakan untuk jarak dekat merupakan hal yang tidak perlu. faks pun memiliki keunggulan dan kelemahan yang sama dengan telepon. memo, keunggulannya adalah inti pesan terlihat jelas dan tidak bertele-tele, namun meiliki kelemahan yaitu terlihat tidak resmi dan pertukaran pesan bersifat pasif artinya jika penerima pesan tidak mengerti maksud pesan, ia akan sulit untuk bertanya karena pemberi pesan tidak ada di tempat dan butuh waktu untuk menemukan kejelasan yang diperlukannya. website organisasi, keunggulannya adalah pekerjaan menjadi efisien dan efektif karena biasanya jobdesk sudah ada di website organisasi, sedangkan kelemahannya adalah tidak semua kalangan mengerti dunia cyber. press release memiliki keunggulan dapat dibawa kemana saja, memiliki kelemahan yaitu boros kertas dan tidak terlalu efisien dibandingkan website.

4. apa yang anda ketahui tentang manajemen media internal?

merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama dalam mempublikasikan sebuah sarana dan alat untuk menyampaikan pesan dari komunikator kepada komunikan yang digunakan oleh dan untuk bagian dalam organisasi.

5.Uraikan apa pentingnya menerapkan prinsip-prinsip manajemen dalam mengelola media internal.

a. Planning ( perencanaan ) : perencanaan merupakan proses kerja mental dimana mampu melihat kejadian yang akan datang. Tidak menutup kemungkinan rencana berhadapan dengan realita yang sebenarnya.
b. Organizing ( pengorganisasian ) : pengelompokkan orang – orang, tugas, wewenang dan tanggung jawab, serta pengalokasian sumber-sumber usaha.
c. Actuating ( penggerakkan ) : menggerakan orang dengan cara kebutuhan tersebut / menggerakkan manusi dengan cara memberikan motivasi.
d. Coordinating ( pengkoordinasian ) : mengarahkan berbagai kegiatan sehingga satu sama lain, saling mendukung guna mewujudkan tujuan yang dikehendaki.
e. Pengawasan ( Controlling ) : upaya untuk mengendalikan berdasarkan ketentuan – ketentuan yang ada di dalam rencana yang telah di buat.
Dan bisa menggunakan SWOT :
a. Strength : kekuatan
b. Weakness : kelemahan
c. Opportunity : Peluang
d. Theats : hambatan

6.sebelum memuluskan penggunaan media komunikasi dalam perusahaan, kita memerlukan analisis situasi terkait dengan hal tersebut, apa yang anda lakukan?

untuk press release yang akan saya lakukan adalah menganalisa target marketing, yaitu anggota organisasi tempat media internal tersebut di buat, kemudian menyesuaikan bahasa yang akan di gunakan untuk press release tersebut, kemudian menentukan topik pembicaraan, mendesain press release tersebut semenarik mungkin agar target market tertarik untuk membaca press release tersebut, kemudian tahap pencetakan.

7. dalam manajemen media internal ada proses pra-production, produk, dan pasca production, apa saja faktor-faktor yang harus anda pikirkan pada tiap tahap tersebut?

pra production : yang harus dipikirkan lebih kepada sumber daya, sumber dana, dan content

Produksi: Actuating dan organizing, Ada beberapa hal yang harus difikirkan, - implementasi content
- Implementasi sumber dana
- implementasi sumberdaya, dan
- administrative

Pasca produksi : lebih kepada controlling, editing.

8. unsur manusia dalam organisasi manajemen media internal sangat penting, siapa saja yang terlibat dalam manajemen internal dan apa kualifikasi dari masing-masing posisi tersebut?

secara garis besar:

Manajer : Yang mengatur sirkulasi perusahaan.
Redaktur : untuk mengedit berita, memberikan penegasan peliputan pada wartawan, menentukan
obyek yang akan diliput.
Reporter : mencari atau menulis berita / informasi.
Editor : mengedit berita, sama dengan redaktur.
Desainer grafis : menentukan visual, warna, tata nahasa, konteks issue, penggunaan istilah, teknis pengetikan.

Senin, 12 April 2010

Jadwal Rencana Program Kerja Harian Supplier Relation

Senin, 03 Mei 2010
Jam 10.00- Rapat Harian bersama Direktur
Jam 12.00- Break
Jam 13.00- Meeting dengan supplier bambu (bahan bangunan restoran) dan Berdiskusi/ Negosiasi tentang biaya Pemesanan Bambu
Jam 15.00 Laporan hasil Negosiasi kepada Direktur

Selasa, 04 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing Harian
Jam 12.00- Break
Jam13.00- Persiapan Meeting dengan Supplier furniture
Jam 14.00-
Jam 15.00- Rapat dengan manajer lobbying untuk membicarakan soal event yang mau dilaksanakan agar bisa mengetahui siapa saja yang mau diajak bekerja sama dalam event ini
Jam 16.00- Mengevaluasi hasil kinerja hari ini, apabila ada yang belum selesai agar diselesaikan

Rabu, 05 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 12.00- Break makan siang
Jam 13.00- Rapat dengan direktur utama untuk memberitahukan bahwa tempat sudah di ACC
Jam 14.00- Rapat dengan manajer community relation, agar para customer dapat hadir dalam event
Jam 15.00- Membuat suatu desain untuk digunakan pada saat mempromosikan bersama manajer advertising
Jam 16.00- Pulang




Kamis, 06 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 12.00- Istirahat makan siang
Jam 13.00- Menghubungi kantor pemasaran untuk ACC tempat
Jam 14.00- Rapat dengan manajer costumer relation
Jam 15.00- Rapat dengan manajer marketing soal laporan pemasaran dalam event nanti
Jam 16.00- Mengevaluasi kinerja yang dikerjakan hari ini apabila ada yang kurang agar diselesaikan

Jumat, 07 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 12.00- Istirahat untuk makan siang
Jam 13.00- Menyiapkan proposal untuk diperlihatkan kepada salah satu perusahaan swasta di Bandung untuk dapat mempromosikan cabang baru restoran pecel lele dengan tiga menu terbaru
Jam 14.00- Rapat dengan manajer lobbying agar mempersiapkan bahan – bahan yang mau dibawa pada saat datang ke perusaahan swasta di Bandung bersama manajer promoting
Jam 15.00- Mendatangi perusahaan swasta di Bandung untuk mempromosikan cabang baru restoran ini
Jam 15.45- Kembali ke kantor
Jam 16.00- Mengevaluasi hasil kerja hari ini agar besok bisa langsung dilaksanakan dan diselesaikan

Senin, 10 Mei 2010
Jam 10.00- Rapat mingguan dengan direktur
Jam 11.00- Rapat dengan manager advertising tentang iklan dan segala hal dalam mempromosikan kepada khalayak Bandung
Jam 12.00- Break makan siang
Jam 13.00- Mempersiapkan tempat untuk pengadaan 4 event
Jam 14.00- Mencari tempat catering yang terletak di Bandung bersama manajer Lobbying agar bisa diajak kerja sama
Jam 15.00- Kembali ke kantor
Jam 15.30- Mencari panti asuhan di Bandung untuk dapat diajak kerja sama untuk bisa juga mempromosikan cabang baru ini
Jam 16.00- Mengecek kembali hasil kinerja yang telah dikerjakan pada hari ini, apabila ada yang selesai agar diselesaikan




Selasa, 11 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 11.00- Rapat dengan manajer dokumentasi
Jam 12.00- Istirahat makan siang
Jam 13.00- Rapat dengan manajer marketing
Jam 14.00- Mendatangi kantor pemasaran pembelian untuk tempat cabang baru agar bisa langsung di renovasi
Jam 15.00- Kembali ke kantor
Jam 15.30- Rapat koordinasi dengan manajer advertising dan manajer dokumentasi
Jam 16.00- Pulang

Rabu, 12 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 12.00- Istirahat makan siang
Jam 13.00- Rapat dengan direktur untuk menandata tangani anggaran pengeluaran untuk memesan catering pada special event nanti dan empat event berikutnya
Jam 14.00- Mengecek bahan – bahan yang harus dipersiapkan untuk empat event nanti
Jam 15.00- Sharring dengan manajer marketing soal promosi pemasaran cabang baru ini di bandung
Jam 16.00- Pulang


Jumat, 14 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 12.00- Break makan siang
Jam 13.00- Menghubungi satu panti asuhan yang ada di Bandung supaya datang untuk menghadiri event cabang baru restoran dengan manajer lobbying
Jam 14.00- Melaporkan hasil kinerja manajer promoting tentang tempat buka cabang baru dan promosi ke perusahaan swasta bersama manajer lobbying melalui email
Jam 15.00- Sharring bersama manajer dokumentasi
Jam 16.00- Evaluasi kinerja hari ini dan pulang








Senin, 17 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing mingguan
Jam 12.00- Break sambil makan siang
Jam 13.00- Rapat dengan manajer advertising
Jam 14.00- Mendatangi tempat cabang baru restoran sambil melihat hasil renovasi
Jam 15.00- Kembali ke kantor
Jam 15.30- Rapat koordinasi dengan manajer lobbying untuk mengingatkan kembali kepada instansi yang sudah diajak kerja sama
Jam 16.00- Pulang


Selasa, 18 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing harian
Jam 12.00- Break makan siang
Jam 13.00- Menyiapkan peralatan seperti peralatan lomba mancing dan masak
Jam 14.00- Meminta hasil laporan manajer advertising tentang lambang atau simbol untuk dipakai di restoran cabang baru pada saat peresmian nanti
Jam 15.00- Menghubungi manajer costumer relation
Jam 16.00- Mengevaluasi kembali kinerja pada hari ini

Rabu, 19 Mei 2010
Jam 10.00- Briefing bersama manajer marketing
Jam 12.00- Istirahat makan bersama
Jam 13.00- Mengecek hasil logo untuk peresmian cabang baru di Bandung
Jam 14.00-